Tugasan Individu Business Plan (DOBI)-Ishak Mat

Nama: Ishak Bin Mat
Matrik: SX110263CRS04
Perniagaaan Pilihan : Perniagaan Dobi

Berikut adalah perniagaan pilihan saya.

1.0 PENGENALAN

NIDA Laudry Enterprise bakal di wujudkan disalah satu premis yang dianggarkan siap pada tahun 2007. Perniagaan yang berstatus milik tunggal milik bumiputra. Adalah menjadi hasrat perniaga untuk turut serta di dalam perkembangan ekonomi kaum bumiputra menyumbang kepada ekonomi negara. Aktiviti perniagaan ini adalah menyediakan perkhidmatan dobi cucian kering dan cucian basah, mengososk dan melipat pakaian. Pemilik sedang menyertai Skim Latihan Galakan Perniagaan Kakitangan Kerajaan 2006 anjuran Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi (MECD) dan
MARA bagi tujuan meningkatan kemahiran mengurus dalam perniagaan. Melalui skim ini, pemilik telah dapat menimba banyak pengalaman dan pengetahuan yang amat berguna tentang selok belok perniagaan dari segi pengurusan kewangan dan juga pengurusan alat atau mesin yang telibat dalam perniagaan dobi. 

Perniagaan yang akan dimulakan ini memerlukan pembiayaan daripada pihak MARA sebanyak RM30.000 dan juga modal sendiri sebanyak RM13,000. Melalui pembiayaan ini, pemilik dapat memulakan perniagaan dengan membeli aset tetap dan juga keperluan lain untuk menjalankan perniagan.

NIDA LAUNDERY bercadang untuk membuka cawangan dalam jangka masa lima tahun akan datang dan khidmat basuhan kering menjadi perniagaan utama, sekiranya bertambah maju dan mendapat sambutan yang memuaskan.

2.0 TUJUAN KERTAS KERJA

Tujuan kertas kerja ini adalah untuk membentangkan rancangan perniagaan ini dengan lebih terperinci yang meliputi aspek pengurusan, pemasaran perkhidmatan dan juga kewangan perniagaan kepada pihak MARA. Ini dapat memberikan gambaran yang jelas dan menilai potensi perniagaan yang akan dijalankan. Pemilik memohon pembiayaan sebanyak RM30,000 (Ringgit Malaysia tiga puluh ribu sahaja), dimana sebanyak RM 13,000 (Ringgit Malaysia sepuluh Ribu sahaja) adalah wang pemilik sendiri, jangka dapat membantu perniagaan agar merealisasikan cadangan perniagaan dan seterusnya menawarkan perkhidmatan yang berkualiti dan kompetetif dengan kehendak pasaran. Disamping itu, kertas kerja ini disediakan bagi memenuhi salah satu syarat wajib bagi para peserta SLGKK (Skim Latihan dan Galakan Bagi Kakitangan Kerajaan) untuk menamatkan program latihan galakan perniagaan. Tempoh pembiayaan kewangan yang dipohon adalah selama satu tahun. Pembiayaan ini akan digunakan untuk beberapa tujuan berikut: -

• Membeli aset tetap RM 25,500
• Modal pusingan. RM 4,500

 3.0 LATARBELAKANG PERNIAGAAN

Nama Perniagaan	:	NIDA Laundry Enterprise
Alamat Berdaftar	:	Bandar Nusa Idaman, Johor Bahru, Johor
Alamat Operasi	:	Bandar Nusa Idaman, Johor Bahru, Johor
No. Daftar Perniagaan	:	Dalam Proses
Tarikh Pendaftaran	:	Dalam Proses
Tarikh Mula Perniagaan	:	2007 (Jangkaan akan bermula)
Aktiviti Perniagaan	:	Milikan Tunggal
Modal Awal	:	RM13,000
Pemilik	:
No. K/P	:

 
 4.0 LATARBELAKANG PEMILIK

Nama	:
Jawatan	:
Alamat Tetap	:
Alamat Surat Menyurat	:
No. Telefon	:
No. Kad Pengenalan	:
Tarikh Lahir	:
Bangsa / Agama	:	Melayu / Islam
Pengalaman Kerja	:	Pembantu Makmal Jab. Kimia Johor

 Kursus yang dihadiri

Kursus	Tarikh	Anjuran
Latihan Asas Perniagaan Bil: 10/2006	24 Apr 2006 hingga 28 Apr 2006	Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi dan MARA
Skim Latihan Dan Galakan Bagi Kakitangan Kerajaan Untuk Mencebur Dalam Perniagaan 2006	15 Mei 2006 & 15 Sept 2006	Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi dan MARA

5.0 SKOP PERNIAGAAN

5.1 Aktiviti Perniagaan

• Cucian Kering 
• Cucian Basah
• Cucian Permaidani

5.2 Potensi Perniagaan

Berdasarkan kepada permerhatian pemilik, perniagaan ini mempunyai potensi yang cukup besar untuk berkembang disekitar 5% pada tahun pertama dan akan meningkat pada tahun berturutnya antara 10% hingga 20% setahun. Melalui usaha yang yang berterusan khidmat yang ditawarkan sentiasa dipastikan berada pada tahap kualiti yang tinggi. Lokasi kedai yang terletak ditepi jalan merupakan kawasan yang strategik dan memberi kelebihan kepada premis kerana pelanggan dapat
mengunjungi dengan mudah.       

Nusa Jaya yang temasuk dalam pelan RMK 9 yang akan terlibat sama dalam projek menjadikan Johor Bahru sebagai Bandar Metropolitan. Dengan ini Nusa Idaman juga akan menerima tempiasnya pada amnya dan NIDA laundry khasnya.

6.0 RANCANGAN PENGURUSAN

6.1 Struktur Organisasi
Secara keseluruhannya, struktur organisasi perniagaan adalah seperti berikut

6.2 Fungsi dan Tanggungjawab

NIDA LAUNDRY telah menyusun fungsi dan tanggungjawab berikut bagi melicinkan lagi pengurusan perniagaannya: -

6.2.1 Pengurus Operasi / Pemilik

Pengurus operasi bertanggungjawab di dalam segala aspek pengurusan perniagaan dan di samping itu
juga bertindak melaraskan pengurusan dan operasi perniagaan. Pengurus operasi pula bertugas memastikan pekerja-pekerja berkerja mengikut fail meja yang telah ditetapkan atau SOP.

6.2.2 Pengurus Pemasaran / Kualiti

Pengurus pemasaran peranan utamanya ialah meningkatkan perniagaan dengan mencari pemasaran yang baru seperti di hotel-hotel, tender kerajaan dan di institiut pengajian tinggi. Kualiti produk yang dijalankan hendaklah sentiasa memenuhi selera pelanggan.

6.2.3 Pengurus Keewangan / Pentadbiran

Aspek pentadbiran dan kewangan menjadi urusan utama yang mana melibatkan pembelian bekalan dan kawalan stok operasi. Menyediakan bajet dan mengenalpasti sumber-sumber kewangan serta
mengawal kewangan perniagaan. Menjaga kehadiran pekerja dan serta mentadbirnya dari segi operasi pendobian dan menjaga kebajikan pekerja dan keselamatan kedai.

6.2.4 Pekerja

Bertanggungjawab memastikan kebersihan dan keselamatan kedai dengan menjalankan tugas secara
bijaksana, cekap dan berdaya kreatif yang tinggi agar kualiti ditahap yang memuaskan supaya perniagaan ini akan berkembang maju.

6.3 Gaji Dan Ganjaran

Anggaran gaji dan ganjaran pekerja untuk sebulan adalah seperti Jadual 1 di bawah.

Jawatan	Gaji	Elaun	KWSP	Perkeso	Jumlah
Pengurus		RM1200.00	RM    0.00	RM  0.00	RM1200.00
2 Pekerja	RM1200.00		RM144.00	RM24.00	RM1368.00
JUMLAH	RM1200.00	RM1200.00	RM144.00	RM24.00	RM2568.00
Jadual 1: Anggaran Gaji dan Ganjaran Pekerja

6.4 Belanja Pengurusan

Bagi pengurusan,perniagaan ini menganggarkan perbelanjaan dalam sebulan mengikut pelan peningkatan kapasiti perniagaannya adalah seperti Jadual 2 di bawah.

6.5 Strategi Pengurusan

Operasi perniagaan dan juga kakitangan amat mustahak di dalam usaha memajukan perniagaan. Oleh itu perniaga telah mengatur beberapa strategi pengurusan seperti: -

• Memberi bimbingan kepada pekerja supaya dapat mengwujudkan pekerja yang bertanggungjawab dan berdedikasi.
• Ada hubungan yang baik diantara majikan dan pekerja dan semangat kerjasama untuk faedah bersama untuk menghasilkan kerja yang lebih efisyen dan berdaya maju.
• Memberi bonus berbentuk wang kepada pekerja setiap tahun jika mendapat keuntungan.
• Menjaga kebajikan pekerja, seperti sakit, kematian dan masalah keluarga.

7.0 Rancangan Teknikal / Perkhidmatan 7.1 Lokasi Premis Bangunan : Rumah Kedai 2 tingkat Luas : 22 x 75 Buatan : Konkrit Taraf Bangunan : Perniagaan Hak Milik : Bebas Nama Pemilik : Badarudin Bin A.Wahab Kos Sewa : RM2000.00 Sebulan Kedudukan Tapak : Lot 138187 Nusa Idaman, Nusa Jaya Johor Bahru 7.2 Kemudahan Asas Premis Premis ini terletak di kawasan perumahan. Pada kebiasaannya, setiap premis yang terletak di taman perumahan, kemudahan-kemudahan   asas  seperti telefon,  air  dan  elektrik akan disediakan. 7.3 Mesin Dan Peralatan yang Diperlukan Aset      tetap     dan       peralatan          yang     diperlukan        melalui pembiayaan ini adalah seperti jadual di bawah Bil Jenis/Modal Harga/Unit (RM) Kuantiti Nilai (RM) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 Mesin Basuh MAYTAG 10.5 kilo Mesin     PengeringMAYTAG     10.5 kilo Mesin Basuh EUROPA 6 kilo Mesin Pengering HAIER  5 kilo Wall Fan FUJI AIR  26 in Vacum Cleaner AUTOMATIC BOOSTER PUMP HIGH PRESURE CLEANER Pengosok         Baju        –         steam REVERBERI Papan gosok besar (steam) Pengubahsuaian                       (Meja kaunter,letrik .paip dan air) EXHAUST FAN Air Condition Pemadam Api 3,850.00 3,200.00 1,800.00 900.00 250.00 850.00 1,200.00 2,000.00 2,500.00 1,000.00 4,000.00 250.00 1200.00 1000.00 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 3,850.00 3,200.00 1,800.00 900.00 500.00 850.00 1,200.00 2,000.00 2,500.00 1,000.00 4,000.00 250.00 1200.00 1000.00 JUMLAH 24,250.00 7.4 Kelengkapan yang Diperlukan BIL PERKARA UNIT HARGA PERUNIT (RM) JUMLAH (RM) 1 2 3 4 5 Mesin Tagging Penimbang Bakul/Plastik/tali/hanger Tangki air Pendawaian 2 1 1 50 300 500 600 100 300 500 600 400 Jumlah 1,900 7.5 Senarai Pembekal Bil Nama & Alamat Pembekal Bekalan 1 TAN ELECTRICAL SERVIC NO.30 Jalan Perwira 1 Taman Tun Aminah 81300 Skudai,Johor Bahru, Johor Mesin dan Peralatan 2 WELLMAC MACHINERY SDN.BHD. 50 Jalan Sutra 3, Tmn. Sentosa 80150 Johor Bahru, Johor Mesin dan Peralatan 3 SYARIKAT CHENG SOON NO.77, Jalan  Sri Teberau 80050, Johor Bahru,Johor. Penimbang, bakul, plastik, tali, hanger 4 RANK CHEMICAL SDN. BHD NO.18, Jalan Molek 2/5 Taman Molek 81100, Johor Bahru, Johor. Sabun, softener, dan bahan lain. 7.6 Carta Aliran Proses Kerja 7.7 Anggaran Pendapatan Bulanan Anggaran yang disediakan di bawah adalah meliputi semua jenis perkhidmatan yang diperoleh melalui proses perkhidmatan cucian seperti berikut. BULAN CUCIAN SAHAJA (RM) CUCIAN GOSOK (RM) DRY CLEANING (RM) CUCIAN KARPET (RM) JUMLAH (RM) JANUARI FEBRUARI MACH APRIL MEI JUN JULAI OGOS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DISEMBER 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,300.00 6,300.00 6,300.00 6,615.00 6,615.00 6,615.00 7,276.50 7,276.50 7,276.50 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,575.00 1,575.00 1,575.00 1,653.75 1,653.75 1,653.75 1819.13 1819.13 1819.13 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,050.00 1,050.00 1,050.00 1,102.50 1,102.50 1,102.50 1,212.75 1,212.75 1,212.75 500.00 500.00 500.00 525.00 525.00 525.00 551.25 551.25 551.25 606.38 606.38 606.38 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,450.00 9,450.00 9,450.00 9,923.00 9,923.00 9,923.00 10,915.00 10,915.00 10,915.00 JUMLAH 78,574.50 19,643.63 13,095.75 6,547.88 117,861.00 7.8 Cucian Biasa Muatan cucian sehari -      90 (10 kg x 9 kali) Pendapatan sehari -      90 x 2.50 = RM 225.00 Pendapatan sebulan -      225 x 25  = RM 5600.00 Cucian comforter 2 helai / hari -      RM 20.00    Pendapatan sebulan    Pendapatan semua -      RM 500.00   (25 x 20) -      RM 6,100.00 Gosok  baju 20 helai baju/seluar  sehari 25 hari -      RM  24.00 (1.20 x 20) -      RM  600.00 20 helai baju kurung 25 hari Pendapatan semua -      RM  40.00 (2.00 x 20) -      RM   1000.00 -      RM   1,600.00 Cucian kering (dry clening) 1 pasang baju kurung Dalal 40% 10 helai /hari 25 hari -      RM   12.00 -      RM   4,80 -      RM   48.00  (10x 4.80 ) -     RM1200.00 10 keping berbagai  jenis/ sebulan -      RM 500.00 7.9 Strategi Perkhidmatan Di antara strategi perkhidmatan yang telah diatur oleh NIDA LAUNDRY adalah seperti berikut:- ·        Menghasilkan perkhidmatan yang berkualiti tinggi dan menangani segala masalah dan rungutan pelanggan sebagai panduan untuk meningkatkan lagi pengetahuan dan kepakaran dalam bidang ini ·         Menerima kerja mengikut keupayaan dan kapasiti yang mampu disiapkan sahaja untuk menjaga kualiti dan memastikan pelanggan menerima penghantaran pakaian mengikut jadual yang telah ditetapkan serta menetapkan harga yang berpatutan 8.0 Pemasaran 8.1 Senarai harga bagi perkhidmatan 8.1.1 Perkhidmatan Cucian Biasa Jenis kg @ set Harga (RM) Pakaian 1 2.50 comforter 1 10.00 toto narita 1 15.00 8.1.2 Perkhidmatan Menggosok Jenis Helai Harga (RM) Kemeja 1 1.20 Seluar 1 1.20 Baju kurung 1 pasang 2.00 T-shirt 1 1.00 Blouse 1 1.00 8.1.3 Perkhidmatan Cucian Kering Jenis Sepasang helai Harga (RM) B/kurong 1 12.00 Seluar/panjang 1 5.00 Baju 1 5.00 8.1.4 Karpet Saiz Helai Harga (RM) 5 x 7 kaki/ per 1 30.00 6 x 9 kak/i per 1 45.00 7 x 10 kaki/per 1 58.00 Nota: Senarai harga perhidmatan sepenuhnya ada dipamerkan di premis. 8.2 Kumpulan Sasaran 8.2.1 Penduduk setempat 8.2.2 Pekerja Kilang 8.3 Pasaran 8.3.1 Meliputi taman perumahan di Nusa Idaman dan Taman Bukit Indah 8.3.2 Kilang di sekitar Nusa Jaya 8.3.3 Hospital swasta di sekitar Nusa Jaya 8.3.4 “Walk-in” pelanggan yang menyewa di apartment berdekatan hotel dan chalet 8.4 Saiz Pasaran Bilangan rumah di Nusa Idaman dan Taman Bukit Indah melebihi 4000 unit. 70 peratus daripada jumlah rumah kediaman ini merupakan rumah kos sederhana ke atas. Jika dikira  hitung panjang sebuah rumah ada 5 orang menjadikan bilangan penduduknya kira-kira 20,000 orang. Jika 2000 (10 Peratus) orang menggunakan khidmat dobi pada permulaan, saiz pasaran yang dapat dijangkakan adalah seperti berikut. Bil. Penduduk 10% mengguna khidmat dobi seorang penduduk menggunakan khidmat dobi 4 x sebulan Saiz pasaran sebulan Saiz pasaran setahun 20,000 orang 2,000 orang RM 50.00 RM 100.000 RM 1,200,000 8.5 Pesaing Buat sementara waktu ini, masih tiada pesaing dalam kawasan ini, Cuma pesaing paling hamper adalah di Taman Perling dan Gelang Patah yang jaraknya lebih kurang 5KM dari premis kami 8.6 Syer Pasaran Daripada saiz pasaran berjumlah RM 1,200,000 setahun, syer pasaran dianggarkan seperti berikut: Bil Peniaga %syer pasaran Jumlah syer pasaran 1 4 buah kedai dobi berada di Taman Perling dan Gelang Patah, Johor Bahru. 80% RM 960,000 2 NIDA LAUNDRY 20% RM 240,000 Jumlah 100% RM 1,200,000 8.7 Strategi Pemasaran 8.7.1 Promosi Di antara strategi promosi yang dilakukan oleh NIDA laundry untuk menawarkan dan memperkenalkan khidmatnya ialah: Memberikan khidmat yang lebih cekap, pantas dan tepat. Memberikan profil perniagaan kepada semua pelanggan Mengedar risalah dan broser. Mengekalkn hubungan yang baik dengan pelanggan 8.7.2 Lokasi Lokasi premis yang terletak di tepi jalan utama merupakan lokasi yang strategic bagi menarik perhatian pelanggan kerana ianya memudahkan pelanggan singgah untuk menghantar dan menggambil pakaian mereka. Jalan berkenaan merupakan laluan utama bagi penduduk taman berhampiran untuk ke Johor Bahru. 8.7.3 Harga Penetapan harga yang ditawarkan mengikut kadar pasaran biasa yang ditetapkan pesaing-pesaing yang lain. 9.0 Aspek Kewangan 9.1 Kos Pelaburan Projek Perkara/Model Jumlah A)Pembelian Aset Tetap Mesin & Alatan 19,250.00 Rak & Ubahsuai   4,000.00 Penggosok Baju Steam   2,550.00 Penimbang Pakaian      300.00 Tangki Air      600.00 Raga/Penyangkut/Plastik      500.00 Papan gosok   1,000.00 Kipas angin      500.00 Penghawa dingin   1,200.00 Pendawaian      400.00 B)Modal Pusingan Stok Barang Permulaan   2,000.00 Elaun Pengurus & Pekerja   2,400.00 Sewa premis   1,000.00 Bil Telefon      150.00 Bil Elektrik & Air      500.00 KWSP & SOCSO      168.00 Alat tulis        50.00 Pengangkutan      200.00 Promosi      200.00 Tol & Parkir      100.00 Pelbagai      500.00 Majlis Perlancaran   3,000.00 C)Belanja Permulaan Deposit Kedai   3,000.00 Deposit Utiliti   1,500.00 Daftar Perniagaan      200.00 Lesen Majlis Perbandaran      300.00 Dokumentasi & Guaman      200.00 Latihan & Kursus   1,000.00 JUMLAH KOS PERLABURAN PROJEK 40,684.00 9.2 Anggaran Aliran Tunai dan Penyata Kewangan. Oleh kerana premis ini merupakan sebuah perniagaan yang baru, maka anggaran penyata kewangan yang dibentangkan adalah mengambil kira perkara-perkara berikut. 9.2.1 Pembiayaan diperoleh dahulu sebelum kapasiti dapat ditingkatkan. 9.2.2 Anggaran aliran tunai dan prestasi kewangan disediakan selama 3 tahun selepas pembiayaan 9.2.3 Belian daripada pembekal dibuat secara tunai atau bayaran tertunda kurang dari satu bulan 9.2.4 Penyediaan anggaran penyata pendapatan mengambil kira susut nilai asset melalui kaedah garis lurus mengikut peratus susut nilai seperti berikut             Kelengkapan Pejabat 10% Aset Tetap 20% Ubahsuai 10%     10.0 Justifikasi dan Penutup Berdasarkan kepada perangcangan dan unjuran pendapatan yang telah dibentangkan, pemilik  amat berkeyakinan bahawa perniagaan yang diceburi ini akan member pulangan yang menguntungkan. Unjuran-unjuran yang dibuat untuk tahun pertama operasi selepas mendapat pembiayaan adalah amat konservatif kerana mengambil kira factor perniagaan masih di peringkat awal. Peniaga telah membuat kajian dan perancangan yang sistematik bagi membolehkan perniaan berjalan dengan lancer. Oleh yang demikian, perniagaan NIDA LAUNDRY amat optimis bahawa perniagaan ini amat berdaya saing dan mampu berkembang di masa hadapan. Diharap permohonan ini mendapat pertimbangan sewajarnya daripada pihak institusi kewangan kerana melalui cara ini sahaja perniagaan dapat dikembangkan. NIDA LAUNDRY amat berharap ia diberi peluang untuk turut sama menjadi sebahagian daripada Masyarakat Perdagangan dan Perindusrian Bumiputera (MPP) yang Berjaya di Negara ini.